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您就会知道我们向优化人员宣扬流程而非策略

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发表于 2023-1-25 11:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
如果您将一年分成四个 90 天、高度专注的增长周期,您就有足够的时间专注于三个乘数中的每一个。 那么,为什么是 90 天? 在超值的播客节目中,布赖恩·迪恩 (Brian Dean) 和诺亚·卡根 (Noah Kagan) 谈到了托德·赫尔曼的 90 天年概念。布赖恩解释说…… 90 天是完美的,因为你不能真正拖延,但也不是绝对的恐慌。 这是一个足够短的时间框架,让您感到压力,但又不会短到让您觉得无法实现目标。如果您在 90 天内没有达到您的“年度规模”目标,您还有第四个 90 天的时间可以依靠。 但是将这两个概念结合起来的美妙之处在于,您处理的不是“年度规模”目标。您拥有受 Drew Sanocki 启发的乘数目标,根据设计,这些目标更容易实现。

注意:德鲁建议首先从保留目标开始。) 整整三个月专注于激光会有所帮助,但您也可以全年专注于所有三个核心目标。只需确保添加到待办事项列表中的每个新想法(稍后会详细介绍)都带有正确的乘数标记 投注电子邮件列表[/url 你的节奏和资源 你还想问问自己…… 你每周要进行多少次实验? 在这段时间内,您可以使用哪些资源? 正如Hacking Growth的合著者肖恩·埃利斯 (Sean Ellis) 解释的那样,第二个问题至关重要…… “肖恩 肖恩·埃利斯,GrowthHackers: “一些增长实验可以由营销团队实施,另一些则由产品经理实施,还有一些需要深厚的工程技能。 平衡不同团队之间最高优先级实验的工作量可以更轻松地达到我们的节奏目标。

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许多公司都在试验增长团队,因为他们是跨职能的,他们打破了这些孤岛,并且通过将整个组织中真正聪明的人聚集在一起,帮助以更快的速度推动试验和学习。 这是最初的 Facebook 增长团队: PM 增长 分析师 增长工程师 数字营销人员 专家 许多人将其用作模板。你有产品经理、工程师、数据科学家……你在那里有领导能力。” (通过 CXL 直播) 这里最大的收获是它不仅仅是数字营销人员。因此,传统营销团队和增长团队并不是一回事。您拥有来自公司多个不同领域的具有成长意识的专家。 这说明了现代团队正在发生怎样的变化。

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