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alamin11

因为这是你的提案发挥作用的地方。价值以及你将如何脱颖而出你的竞争对手 为什么：这是你协会存在的理由 许多人认为“什么”本身就足够了，而实际上有必要从“为什么”开始，为什么你的协会存在？ 它的使命和使命是什么？ 她有什么不同？ 为什么选择它而不是另一个？ 清楚地定义它的身份，进而定义它的定位，对于良好的成长至关重要（如果你愿意，可以发展你的协会）。 当您与此保持一致时，您将能够使用另一个非常实用的工具来发展您的协会，这就是所谓的 SWOT 表（仍然是从营销中偷来的）。 在其中，您将准确定义您的优势、机会、威胁和劣势（SWOT VO 中的优势劣势机会威胁）。 最后，不要忘记定期对您的竞争对手进行动态观察（我们称之为营销基准），以关注他们的报价和产品的发展以及他们的沟通技巧。 我们与您分享 3 个直接营销理念，适用于您的协会 建立目标 在开展营销活动时，牢记您的目标非常重要。 然而，如果你没有事先定义它们，你怎么知道你是否已经达到了它们？ 因此，在每项行动之前，您需要用数字写下您的目标和期望。



您的目标是招募 50 名新成员吗？ 还是收集 100 个电子邮件地址来扩大您的数据库？ 您是否需要 300 名潜在客户与您在 Facebook 上赞助的活动进行互动？ marketing-associif-objective 由于上游量化目标的定义，您最终会知道您的营销实践是否良好或是否需要审查 为此使用的一种简单技术就是所谓的 SMART 技术。 这对应于一个首字母缩略词，可以在每次启动营销行动之前定义目标：具体：我们做什么？ 谁干的 ？ 如何 ？ Measurable：数据数据数据，建立衡量你行动演变的标准 Achievable：小目标可以用来完成更大的目标 Realistic：可能和激励，考虑约束 Time：指定截止日期，它会帮助你实现您的目标 您还可以使用 OKR（目标和关键结果），这是 1950 年代的一种管理方法，特别是 GAFAM 使用的方法，它基于与关键结果的衡量相关的目标定义。 目标表明企业想要去的地方。 关键结果表明它是否成功，如果成功，我们会尝试了解原因并加以纠正。 所谓OKR方法，就是把每个目标分解成若干个小任务，小任务的结果必须您肯定会注意到这一点，但在我们的博客上，我们很少谈论我们自己（仅 7% 的已发表文章，我们进行了计算）。



没有诱人的 Instagram 帖子赞美我们的优点，没有关于我们“令人难以置信”的专业和技能的广告，没有无用的点击诱饵视频来显得“不错”（尽管我们保证）。 我们更愿意关注客户的挑战、他们的成长以及如何帮助他们解决问题以有效实现他们的目标。 2020 年即将结束，尽管出现了前所未有的健康危机，但我们的机构在销售数字化转型 (CRM)、营销（自动化）方面一步一步地赢得了良好的声誉和客户关系（客户体验）：我们现在是出版商 Hubspot 的钻石合作伙伴。 Reunion Inbound Marketing & Sales 的领导者以及法国和西班牙的首批机构之一，印度洋营销管理（简称 MMio），我们的机构成立于 2015 年，是 Dom-Tom 这一学科的先驱。 我们继续招聘以加强我们的团队和我们的合作伙伴，同时继续不断地对我们的员工进行美国人所说的“最先进”的培训，以便将最新的营销和销售发展带到我们当前和未来的客户。 事实上：今年，我们与我们的客户 Teralta、Groupe Audemard 一起赢得了法国 Inbound Marketing 最佳数字策略一等奖，该机构的顾问还有机会通过为某些合作伙伴保留的 Hubspot 认证，


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